+7 965 4195555  Личный кабинет

закрыть

Главная / Авторские статьи / О навязывании мнения

О навязывании мнения

Но все люди разные и верить в то, что несколько людей могут договориться и выработать единое решение в короткий срок наивно. Вся наша сегодняшняя жизнь показывает, что зачастую и два человека не могут договориться между собой о том, что касается только их обоих, а если добавляется второй, третий, четвертый участник, то искать решение задачи можно бесконечно. Бесконечные собрания, совещания, голосования, прения, трения, в результате которых каждый преследует свои личные цели и интересы. И тут есть подводный камень – не у всех есть свои личные цели и интересы, так как многие их даже сформулировать не могут. Они также участвуют в переговорах и даже могут согласиться на какой-то из предложенных вариантов решения. Однако через некоторое время, когда общепринятое решение начало претворяться в жизнь они вдруг могут заиметь какие-то неожиданные собственные цели и начать нарушать общепринятые договоренности в одностороннем порядке, аргументируя это тем, что им конкретно такое решение не подходит. По такому принципу раньше вели бизнес китайцы – для европейцев подписание договора означало конец переговоров, а для китайцев это было только начало. Именно поэтому в некоторых ситуациях следует действовать на основании четких директив/правил/принципов (никому ведь не приходит в голову в горящем здании обсуждать, кто первый должен покинуть горящую комнату?).

 

Обновлено 06.04.2011 16:59  

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить